中金黄金股份有限公司发展战略

一、公司总体发展战略

1、指导思想

坚持以人为本，以追求公司效益最佳为中心，以做强做大公司主业为核心，以加快公司资源占有和技术进步为出发点，以管理创新为手段，为员工提供发展平台，为股东带来丰厚回报,为社会奉献物质和精神财富，实现公司的可持续性发展。

2、公司战略定位

以黄金为主业，资产为纽带，扩大对黄金等有色金属矿产资源的占有量，不断提高黄金产量；建立科技创新机制，努力通过新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、研发与应用，促进技术进步，增强企业核心竞争力；积极开发金、铜、银等延伸产品，进一步提高产品的附加值和科技含量；充分利用资本市场进行筹融资，通过收购、兼并等方式，加强与国内外企业的合作，实现公司的跨越式发展，成为黄金行业国内旗舰，国际闻名的大型黄金矿业公司。

3、公司战略目标

公司的发展战略分三个阶段进行：

第一阶段，在实现上市起飞的基础上，开展二次创业，力争再通过3年左右的自我发展和再融资等措施，利用兼并、联合、重组方式，使公司控制的黄金资源总量和黄金产量在国内黄金市场占有率达到15%以上。资产总量达到30亿元，矿产金10吨、冶炼金8吨、标准金40吨，销售收入50亿元，实现利润3亿元，综合经济实力在国内黄金企业中名列前茅，成为黄金行业国内旗舰。

第二阶段，逐步扩张阶段。在第一个3年公司二次创业的基础上，力争再经过3年左右的时间，通过在以黄金为主业的发展前提下，不断加强对其它矿产资源的开发，实现再一次腾飞。总资产达到60亿元，矿产金30吨、冶炼金15吨、标准金60吨，销售收入90亿元，实现利润6亿元，使公司的综合经济实力在国内矿业领域名列前茅，成为国内矿业领域知名企业。

第三阶段，全面扩张阶段。在公司实现二次腾飞的基础上，力争再经过3年左右的时间，通过资本运营，做强主业，做大非金产业，拓展海外市场，实行多元化经营，使公司的综合经济实力跨入世界黄金矿业领域30强行列，成为国际闻名的大型黄金矿业公司。

二、公司基本战略

为了实现公司的战略定位和目标，特将公司的发展战略按照重要的业务单元进行分解，并将职能措施定位于战略的高度以引起重视，公司的战略分解成为11个职能战略，分别为资源领先战略、资本运营战略、科技创新成本领先战略、安全生产战略、市场营销战略、国际化战略、人力资源战略、以金为主多元化发展战略、管理优化战略、品牌战略、企业文化战略。

1.资源优先战略

以扩大黄金资源（包括黄金地质储量和黄金中间产品）占有量为切入点，实现“资源扩张”，这是做强做大公司主业的战略之首。黄金资源作为公司赖以生存和发展的基础，必须作为“生命工程”，积极占领有效控制。要将难选冶矿、低品位矿、尾砂矿列入资源开发的范畴。同时，不断扩大对有色金属等矿产资源的占有。

2.资本运营战略

公司实现股票发行，开通直接融资渠道后，为进一步加快、加大资本运作力度创造了有利条件。兼并与收购是资本运营的核心，通过对目标企业的并购，可以实现资本的低成本、高效率扩张，在资本竞争中迅速谋取相对优势，但要制定详细的整合计划，降低并购风险。公司要以资本运营为着力点，实现“资产扩张”，通过低成本扩张达到壮大公司的目标。在公司发展战略进入迅速扩张阶段，要充分利用财务杠杆作用，资本运营过程中的筹资方式可选择权益性筹资与负债筹资并重的方式。

3.科技创新成本领先战略

科学技术是第一生产力，公司要发展成为国内外大型黄金矿业公司，必须依靠科技创新，提高公司的核心竞争力，要成立研发中心，加大研发和采用新技术的力度，以有力的技术支持，实现公司生产经营的低成本化，提高对社会资源的有效利用程度。技术经济指标的最优化，将是我们永远追求的目标。

4.安全生产战略

安全就是效益，安全就是效率。搞好安全工作就是对员工关爱的最大体现，是公司社会责任感的最大体现，对于提升公司形象，提高员工凝聚力、向心力，保持公司的可持续发展将起着至关重要的作用。

5.市场营销战略

现在国内黄金市场已经开放，黄金产品营销问题就凸显出来。做好市场营销将是公司的一项长期战略任务。公司将建立“大营销”体系，对各分公司、子公司的供应渠道、销售渠道统一整合，形成规模经营。要加强对宏观环境、竞争伙伴和客户的调查研究，制定营销策略和产品规划。建立营销网络体系，通过组建客户服务中心，完善客户服务流程，为客户提供一流的服务，特别是加强对原料供应商的服务。要及时掌握世界黄金市场动态，做好市场调查、预测和分析，预测金价走势，规避价格风险。要积极通过“借金还金”、“提前销售”等套期保值工具锁定价格，转移风险。

6.国际化战略

国际化战略包括国际合作与国际竞争两部分。随着中国加入WTO，投资环境逐步改善，国外企业进入中国的速度在加快，但考虑到投资风险及快速获得竞争优势，国外企业通常采取与国内有实力企业合作的方式进入，这为公司进行国际合作创造了机会，同时，也带来了挑战，即如果国外企业与我们的竞争伙伴合作或独资开发经营，将构成对公司的竞争威胁，因此，公司将不断加强与国外公司的合作，并在时机成熟时，积极走出去，实现公司跨国发展。力争在公司发展战略的第二阶段，在海外建立生产基地。

7.以金为主多矿业发展战略

在做强做大黄金主业基础上，有选择地稳妥推进现有主、副产品的延伸业务，瞅准时机向其它有色金属及其他优势矿种开发领域迈进。公司未来将成为集黄金地质勘探、采选和冶炼、科学研究于一体的大型黄金公司。

8.人力资源战略

人力资源是公司战略和重要职能战略得以实施的保证，在公司谋求快速发展壮大的过程中，人才是最关键的，也是最根本的因素。首先，要树立以人为本的思想。以人为本就是：在企业全部经营活动中，始终将员工视为诸多资源中最重要的一种资源。在倡导团队精神的前提下，尊重员工的个性发展。努力使员工愉快地工作，充分发挥其主观能动性，做到人尽其才，让员工与企业一起成长和发展。其次，建立公平竞争的人才机制，使优秀人才能够脱颖而出。第三，建立温暖的人文环境，吸引并留住一大批懂技术、懂经济、懂法律、懂管理、懂外语的专一和复合型人才。第四，注重员工培训，及时更新员工的知识技能，使管理人员懂技术、技术人员懂经济。

9.管理优化战略

实施管理优化战略，一要全面夯实企业各项基础管理工作，这是管理优化战略的基础；二要继续下大力气完善对公司内部的全面预算管理模式，实现对分公司、子公司的全方位和全过程的控制和管理；三要建立企业资源管理系统（ERP），总部对公司全部经营活动将做到实时监控，解决异地管理中存在的信息不畅问题，实现资源共享，快速反映，提高工作效率；四是改进完善公司管理体制，在公司内部形成在公司内部形成目标清晰、职能分明的组织体系。五是根据公司构建项目和发展的要求，及时调整公司总部职能部门和人员设置。六是加强内控制度建设，做到岗位、职责分明，落实到位。

10.品牌战略

要充分珍惜“黄金第一股”的美誉，打造“中金”品牌，要树立“打照行业精品，树立金字招牌”的品牌理念，建立“维护品牌从我们每一个人每件事做起”的行为模式，通过完善制度使公司全员逐渐认识并遵守品牌的原则，通过提高质量，提高服务，扩大“中金”品牌产品的知名度与市场诚信度，不断提升品牌价值，使之不仅仅当作产品的标记，更要成为公司质量、信誉和企业形象的综合象征，进而在国内实现并巩固一流品牌地位，最终达到在国际形成知名品牌的目标。

11.企业文化战略

企业文化是企业的灵魂，是公司全体员工共同的价值取向，培育健康的企业文化是公司长盛不衰的力量源泉。

公司以“精诚所至、金石为开”为企业精神，以“ 以人为本，奉献社会，充分发掘员工潜能、实现其自身价值，谋求员工、企业和社会共同收获成功”为经营理念。致力营造公平竞争、积极向上的文化氛围；大力倡导“敬业奉献，求真务实，精益求精，真诚待人，诚信经营，锲而不舍，坚韧不拔，进取创新，细节入手”的工作理念和个人修养；努力培育公司成为不断自我改进、自我提高的学习型企业。

三、公司战略实施

公司的战略蓝图要靠具体的战略规划来体现。公司发展战略确定后，首先应制定一个具有可操作性强的3年发展规划。规划内容上应着重资源开发与生产持续发展、技术进步与科研、人力资源开发管理与企业文化建设等方面。

四、公司战略实施评价

公司战略委员会要定期对公司发展战略和规划实施情况进行动态评估并提出指导意见。公司应按照其指导意见及时对公司发展战略和规划部署进行调整、修正后提交公司董事会、股东会讨论通过。

公司的发展战略和规划确定后，公司经营层必须将其作为纲领性文件全力以赴贯彻落实到各年度经营目标中去。公司战略委员会有权对公司编制的年度全面预算提出指导性意见，使公司始终都能沿着正确的航道向着既定目标前进，长盛不衰。