奋战首季，湖北三鑫公司实现首季“开门红”

开年以来，湖北三鑫金铜股份有限公司认真落实中国黄金集团有限公司2024年工作会议精神和集团公司党委书记、董事长卢进，党委副书记、董事、总经理殷长波视察湖北三鑫公司时的指示要求，以及中金黄金股份有限公司2024年工作部署要求，坚持“一盘棋、一条心、一股劲”，精心谋划部署，统筹推进落实，奋力打好“稳产增效”组合拳。一季度，湖北三鑫公司处理量完成年计划的25.78%；矿产金产量完成年计划的28.05%；矿产铜产量完成年计划的31.31%，顺利实现首季“开门红”。

党建引领 多项举措保生产

公司紧紧围绕中心工作，强化党建引领保障作用，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。一是严格落实领导带班制度和24小时值班制度，强化一线工作法助力安全生产。公司领导带领广大干部职工争分夺秒保生产，坚守一线过大年，避免了春节期间停工停产等环节的影响。特别是针对2月突如其来的降雪、冰粒、冻雨组合的复杂雨雪天气，公司党委率先垂范，迎难而上，多次带领党员干部奋战在铲冰除雪第一线，安排责任单位保电力、清沟渠、通道路、筛管网，全力确保公司安全生产。二是精心部署，周密安排。及时下发《2024年春节期间充填生产计划》，春节前公司对井下各中段重点采场进行精心安排，浅采采场在春节前形成存窿矿量，中深孔采场超前施工形成备采采场，并对重点采场充填工作提前安排施工，保证了春节期间备充采场的衔接。三是针对一季度井下采场供矿量不足给公司稳产满产带来压力现状，公司克服春节假期影响，积极组织做好人员、机台安排，提高采掘机台和管理效率；通过生产组织协调、优化供矿组织、强化考核监管、合理安排浅部和深部的供配矿，严格分流矿废工作、稳定供矿品位等系列举措，保证了生产稳定。

锚定目标 统筹推进强管理

公司把2024年成本管控提升作为生产经营工作的“重头戏”，牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，制定了2024年成本管控提升行动方案，以“一利”稳定增长，“五率”持续优化为目标，抓好生产经营工作，高质量开展全链条、全流程、全要素成本管控提升行动。

根据集团公司下达的年度预算和采掘计划，公司统筹采、掘、供、充、探各生产环节，强化调度、生产、安全的职能作用，有效克服了生产上地质品位下降、岩温岩爆、多中段作业等困难影响，为公司实现首季“开门红”打下坚实基础。一是紧盯关键环节，深挖降本潜力。围绕材料成本、动力成本、管理费用，逐级分解降本增效目标，制定成本管控措施，加大成本指标考核力度，发挥职工主观能动性，鼓励职工持续通过“修旧利废”“小改小革”千方百计降低成本。二是通过加强对各生产系统之间的运行管理和平衡工作，确保整个生产系统正常运转。全面加强设备管理，落实特种设备“日管控、周排查、月调度”管控机制，扎实开展特种设备及重点风控设备定期检验检测等系列工作，确保主要设备运转率及完好率实现双达标。通过强化设备日常基础管理，加大隐患排查与整治力度，控制月度检修时间，科学调整年度大修时间等系列措施，保证了主要设备运转率始终保持95%以上。三是充分发挥新成立的鸡冠咀金矿稳生产的“基本盘”作用。针对井下存窿矿消耗过快等问题，鸡冠咀金矿及时调整工作思路，明确任务书、倒排时间表，紧盯T-570-2-0、T-620-10-2等重点采场循环接替，加快采掘工程施工设计，加强工程质量管理，强化全过程责任考核，井下自营采掘作业量已由原来的不足30%，提升到70%，大幅节约了采掘成本，提高了机械化采掘效率，牢牢地把握住了井下生产的主动权。

强化责任 狠抓落实保安全

深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实集团公司、中金黄金、地方政府、公司党委的安全工作部署，以时时放心不下的责任感抓好安全生产工作。第一，认真落实集团公司安全生产“治本攻坚”三年行动，锚定“零事故、零工亡”目标，全面压实安全生产管理责任，落实安全生产“一岗双责、党政同责”，结合机构、岗位调整情况，修订安全生产责任制，进一步压实鸡冠咀金矿安全生产责任，完善尾矿库管理安全职责；同时，配齐配强专职安全、技术人员，不断加强安全队伍建设。第二，持续推动双重预防机制落实落地，加强事故隐患排查治理，推动安全管理关口前移。坚持科技兴安，持续加大安全投入力度，加速推进矿山机械化、自动化、智能化，不断提升本质安全水平。第三，进一步做好安全大检查、采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控，扎实开展预防冒顶片帮事故专项行动，确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处，从根本上消除事故隐患，坚决做到“不安全、不生产”，为公司圆满完成全年生产目标任务提供保障。